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L'efficienza come obiettivo aziendale per affrontare la crisi economica.
Relatori: Prof. Grazioli, Prof. Marchini
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Le domande delle scuole collegate |
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| Efficienza e limiti dell'analisi dei costi | ||||
| Secondo voi, fino a quanti dipendenti deve avere l'azienda che intende operare con l'analisi dei costi, affinchè la stessa analisi e il controllo budgetario in generale non siano un fattore antieconomico? | ||||
| Elio Varutti, Udine (varutti.elio@stringher.it) | ||||
| Feed-back e feed-forword | ||||
| Feed-back e feed-forword: importanza ed esemplificazioni. | ||||
| Classe VAI Ist. Pertini Camposampiero Padova (cinzia.brilli@libero.it) | ||||
| Costi e crisi | ||||
| Quale importante supporto pùò dare il controllo dei costi alle aziende in questo periodo di crisi in cui anche i costi sembrano essere una variabile non controllabile? Una serie di circostanze inducono infatti le aziende a scegliere il cliente affidabile per le riscossioni anzichè per il costo. | ||||
| VAI Ist. Pertini Camposampiero Padova (cinzia.brilli@libero.it) | ||||
| Controllo di gestione | ||||
| I metodi e gli strumenti del controllo di gestione possono servire alle imprese per meglio fronteggiare la crisi economica? | ||||
| ITC Firenze | ||||
| Caso Toyota | ||||
| Il recente caso Toyota (milioni di auto richiamate perché difettose) cosa può insegnare alle imprese? Il kaizen (miglioramento continuo) era uno dei pilastri della filosofia della Toyota: come ha potuto questa impresa tradirlo? | ||||
| ITC Genova | ||||
| Metodo ABC | ||||
| Come si può agire nella pratica per utilizzare il metodo ABC nell'analisi dei costi di gestione, riferita ad un'azienda di medie dimensioni impegnata nel servizio autotrasporto c/terzi nazionale ed internazionale? | ||||
| ITC "E. Alessandrini" (gpagann@tin.it) | ||||
| Lean Production | ||||
| Un'azienda che decida di adottare un sistena di lean production, come individua gli sprechi e le inefficienze aziendali? | ||||
| ITC Montagnana Educandato S.Benedetto | ||||
| Differenze | ||||
| Vorrei sapere meglio la differenza tra budgetary control e analisi degli scostamenti | ||||
| Giovanni Cornacchia i.t.c. "Genco" Altamura (gianni1991@live.it) | ||||
| SAP | ||||
| Ho sentito parlare di SAP ma non so bene cosa sia. È forse sinonimo di "sistema informatico aziendale" che integra la contabilità generale con quella gestionale? | ||||
| ITC Milano | ||||
| Il metodo dell'ABC | ||||
| L’ABC (activity based costing) è applicato dalle imprese italiane? Solo dalle imprese medio grandi o anche da quelle piccole? | ||||
| ITC Napoli | ||||
| Full costing e direct costing | ||||
| Sono ancora attuali il full costing e il direct costing? A quali imprese si adattano? | ||||
| ITC Torino | ||||
| Just in time | ||||
| Cosa ci può dire in merito a tutte le imprese italiane che nel momento di crisi avevano merci in stock e non adottavano il metodo del just in time? | ||||
| Classe V itc Foiano della chiana | ||||
| Strumenti cost management | ||||
| Quali sono gli strumenti più efficaci del cost management? | ||||
| ITC Luigi Sturzo Bagheria Prof.ssa Aiello (mattai@tin.it) | ||||
| Costi del personale | ||||
| Come incidono i costi del personale sull'efficienza? | ||||
| ITC Palermo | ||||
| Valutazione rimanenze | ||||
| La valutazione delle rimanenze finali con il metodo direct e full costing incide sulla iscrizione in bilancio delle stesse al 31/12. Quale dei due metodi è più favorevole all'azienda di piccole dimensioni a livello di calcolo del costo di produzione? | ||||
| Macerata (let.renzi@tiscali.it) | ||||